I Mon Motors, mae buddsoddi yn ei bobl yn rhan bwysig o adeiladu gweithlu cryf, galluog ac ymgysylltiedig.
Wrth i’r busnes dyfu, felly hefyd mae ei anghenion hyfforddi a datblygu wedi tyfu, yn enwedig ar gyfer cydweithwyr sy’n camu i swyddi arweinyddiaeth tîm ac yn cymryd mwy o gyfrifoldeb.
Gan weithio gydag Educ8 Training, mae Mon Motors wedi cefnogi arweinwyr tîm ar draws y busnes i ymgymryd â chymhwyster Arweinyddiaeth a Rheolaeth Lefel 3, gan roi’r cyfle iddynt ddatblygu eu sgiliau arweinyddiaeth ochr yn ochr â’u rolau presennol.
I Jason Borgden, Hyfforddwr Grŵp a Hyfforddwr Perfformiad yn Mon Motors, mae’r rhaglen yn helpu i roi’r wybodaeth, yr hyder a’r offer ymarferol sydd eu hangen ar gydweithwyr i ddod yn arweinwyr effeithiol.
Rhoi’r offer i arweinwyr sy’n dod i’r amlwg lwyddo
Mae gan Mon Motors ffocws cryf ar ddatblygu ei dalent ei hun, gan gydnabod gwerth rhoi cyfle i weithwyr symud ymlaen o fewn y busnes.
Drwy’r cymhwyster Arweinyddiaeth Lefel 3, mae arweinwyr tîm yn datblygu eu dealltwriaeth o’r egwyddorion a’r arferion sy’n sail i arweinyddiaeth effeithiol, gan gynnwys cymhelliant tîm, rheoli perfformiad a gosod nodau.
Mae Jason yn esbonio:
‘Mae gennym ni bobl wych sydd wedi tyfu yn eu rôl a’u cyfrifoldeb yn y busnes. Mae’r cwrs arweinyddiaeth yn rhoi rhai o’r offer a’r modelau sylfaenol iddyn nhw sy’n cefnogi arweinyddiaeth effeithiol tîm, cymhelliant, rheoli perfformiad a gosod nodau.’
Yn hytrach na darparu dull sy’n addas i bawb, mae’r rhaglen hefyd yn helpu dysgwyr i ddatblygu eu dull eu hunain o arweinyddiaeth.
‘Mae’n eu helpu i ddatblygu eu harddull arweinyddiaeth eu hunain a gwneud penderfyniadau gwell ynghylch sut i adeiladu tîm a chael y gorau ganddyn nhw,’ ychwanega Jason.
Mae’r cyfuniad hwn o hyfforddiant cydnabyddedig a datblygiad ymarferol yn y gweithle yn golygu y gall dysgwyr gymhwyso’r hyn maen nhw’n ei ddysgu’n uniongyrchol i’r heriau maen nhw’n eu hwynebu yn eu rolau o ddydd i ddydd.
Meithrin hyder mewn arweinwyr y dyfodol
I Mon Motors, mae manteision datblygu arweinyddiaeth yn ymestyn y tu hwnt i’r dysgwr unigol.
Mae rhoi cyfle i arweinwyr tîm ennill cymhwyster ffurfiol wedi helpu’r busnes i feithrin hyder yn eu gallu i ysgwyddo mwy o gyfrifoldeb.
Dwedai Jason:
‘Mae wedi rhoi hyder i ni fod arweinwyr ein tîm yn fwy cymwys ac yn fwy abl i ysgwyddo’r cyfrifoldeb ychwanegol hwn.’
Mae’r busnes yn credu y gall y buddsoddiad hwn mewn gallu arweinyddiaeth gyfrannu at dimau hapusach a mwy cynhyrchiol, tra hefyd yn cefnogi cadw gweithwyr.
Partneriaeth hyfforddi wedi’i hadeiladu o amgylch y dysgwr
Un o gryfderau allweddol profiad Mon Motors gyda Hyfforddiant Educ8 fu’r dull cydweithredol o gyflwyno.
Yn hytrach na darparu rhaglen safonol yn unig, fe wnaethon ni weithio gyda Mon Motors i sicrhau bod y dysgu yn berthnasol i’r bobl sy’n ei ymgymryd a’r heriau maen nhw’n eu hwynebu yn eu rolau.
Dwedai Jason:
‘Mae eu dull wedi canolbwyntio’n fawr ar ein pobl a’r heriau maen nhw’n eu hwynebu. Fe wnaethon ni gydweithio i sicrhau bod y maes llafur yn berthnasol i’n dysgwyr.’
Mae’r dull hwn sy’n canolbwyntio ar y cyflogwr yn arbennig o werthfawr i weithwyr sy’n cydbwyso cyfrifoldebau arweinyddiaeth â’u rolau presennol.
Drwy gysylltu’r cymhwyster â sefyllfaoedd gweithle go iawn, gall dysgwyr ddatblygu sgiliau sydd â pherthnasedd uniongyrchol i’w timau, eu cydweithwyr a’r busnes ehangach.
Edrych ymlaen: parhau i fuddsoddi mewn sgiliau
Mae gwaith Mon Motors gydag Educ8 Training yn dangos sut y gall prentisiaethau arweinyddiaeth gefnogi datblygiad unigol ac amcanion busnes ehangach.
Drwy roi cyfle i weithwyr presennol ennill cymhwyster arweinyddiaeth cydnabyddedig, mae Mon Motors yn helpu ei arweinwyr tîm i feithrin yr hyder, y wybodaeth a’r sgiliau ymarferol sydd eu hangen i gymryd eu camau nesaf.
I Hyfforddiant Educ8, mae’r bartneriaeth hefyd yn tynnu sylw at bwysigrwydd gweithio’n agos gyda chyflogwyr i sicrhau bod rhaglenni prentisiaeth yn berthnasol, yn ymarferol ac yn canolbwyntio ar anghenion eu pobl.
Wrth i Mon Motors barhau i dyfu a datblygu ei weithlu, mae ei fuddsoddiad mewn datblygu arweinyddiaeth yn helpu i greu llinell gryfach o arweinwyr galluog a hyderus o fewn y busnes.